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第1期 2009年9月(总第010期)
 
 
当前版:38
从企业家读《孙子兵法》说起
              以人为本 提升企业核心竞争力

无数事实证明,大凡蒸蒸日上、经久不衰的企业,无不在企业文化建设方面有其独到之处。如美国迪斯尼、日本松下、中国海尔等,这些企业的企业文化建设都具有各自不同的特色,值得我们学习借鉴。优秀的企业文化是实施人本战略的核心,也是企业健康、持续发展的保障。对于交通客运企业来讲,建设优秀的企业文化任重而道远。我们的企业必须实施“以人为本”战略,尽快适市而变,在最高点度势,从最深处剖析,在实施中创新,在创新中发展。正可谓制度靠整合,思想靠创新,文化靠营造,管理靠创新,企业靠发展,发展靠人才。
随着我国市场经济的发展与多种经济形式的并存,在江汉平原上以汽车运输为主、独家经营的局面,早已遭到市场经济大潮的无情冲击。整个市场格局被打破,交通企业的经营环境日益复杂,竞争更加激烈;企业无论在战略上还是战术上都必须做出重大调整。如何提高企业核心竞争力,如何在竞争中求生存、求发展,如何掌握市场竞争的主动权?这是我们每一位企业管理者,必须静下心来认真思索、深入探讨的问题。
实施人本管理是实施发展战略的必然前提
二十一世纪的市场竞争,归根结底是人才的竞争。毛泽东同志在总结中国革命战争胜利的经验时曾经说过,决定战争胜负的根本因素不是武器而是人。在当今企业的众多资源中,只有人力资源才是最为宝贵的资源。所以,实施“以人为本”的管理方略,加快人才结构调整,重视人力资源开发,是提高企业整体素质、增强企业市场竞争能力的根本所在。
随着社会的不断进步,经济的快速发展,原公路客运的市场格局逐步被打破,客运合资企业、私营旅游业、铁路客运业等蓬勃兴起,社会经济形势和客运环境发生了很大变化。面对这一巨大的变化,公路客运企业不仅需要正视形势,更需要具有前瞻性;要依托国有老企业的地理优势,主动出击、整合资源,抢占市场份额。
建立有效的激励机制是实施“以人为本”战略的关键
创造劳动价值的主体是人;任何企业建立的制度、采取的措施,都是针对人而制定并加以实施的。只有完成了对员工的转变,才能论及企业的转变,而员工转变的根本前提在于企业应重视对员工的培养教育。员工上岗前在社会上、学校里学习的专业知识,由于时代的进步,知识不断更新,有些东西早已被淘汰了,原先的经验已不是很重要,而关键在于员工的后天素质以及他的学习能力。企业只有采取有针对性、实效性的教育培训模式,并建立先进的现代企业制度,完善法人治理结构,提高人力资源的含智量,让每位员工不仅有主人翁的自豪感、责任感、成就感,而且自觉地学习和充电,并将个人知识转化为集体智慧,应用于企业并进行创新。这些正是企业生命之树得以长盛不衰、根深叶茂的源泉。
其次,企业应建立完善有效的物质激励和精神激励机制,努力改良企业的内部环境,为员工实现自我价值的实现而打开通道;满足员工不同层次的需求,使企业能够招得来人、留得住人;做到人尽其才、才尽其用,充分发挥人的主观能动性。在建立有效的激励机制方面,企业应采取丰富多彩的方式,如上台演讲、竞聘上岗、群众评议、终身教育等,这些都体现了企业在尊重人才、挖掘人才、爱护人才、使用人才等方面所做的努力。与此同时,企业应制定并实施一系列规范、完善的制度,如分配制度、用工制度、竞争制度、干部任用制度、民主管理制度等;为企业实施人本管理和人才战略创造保障机制和保障环境。从而充分发挥人才的智慧和作用,使企业员工的整体素质得到普遍提高。
建设优秀的企业文化是实施“以人为本”战略的核心
热爱集体、团结合作、乐于助人、吃苦耐劳、无私奉献,这些优秀的品质和优良的作风,不仅是一个人获得成功必不可少的基本要素,而且是一个成功的企业建设优秀企业文化不可或缺的前提。企业员工尽管出身背景不一,知识水平不一,文化层次不一,但他们的道德观、世界观、人生观、价值观等是相统一的。 企业管理层的重要任务,就是要对他们实施引导、诱导,处处关心他们、时时爱护他们;用正确的思想、先进的理念、科学的方法、热情的态度,去感化、激发他们的主动性和自觉性,把他们培养成有理想、有觉悟、有技术、有本领的新型员工;把他们造就成社会主义现代化企业的精英分子。