力 量 的 源 泉

航空工业昌飞坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记对航空工业和航空产业发展的重要指示批示精神，弘扬伟大建党精神，坚定航空报国初心，笃行航空强国使命，凝心聚力搞建设，创新创效向未来，为建设世界一流直升机企业夯基蓄能再出发,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

推进政治能力建设，主责主业聚焦聚力。公司党委切实履行把方向、管大局、促落实重要作用，为企业高质量发展奠定了坚实基础。坚持完善公司党委“第一议题”制度，促进贯彻落实工作制度化常态化。坚持两手抓、两促进，把开展主题教育、学习教育与完成年度任务目标紧密结合，引导广大党员干部始终保持奋斗精神和革命精神，凝聚奋进力量。公司始终聚焦主责主业，量质并重，公司科研生产经营主要指标实现大幅提升。公司产品结构日趋合理，企业抵御风险能力不断增强，市场竞争力逐步提升。

推进法治昌飞建设，治理能力提质提效。公司始终坚持“两个一以贯之”，建设中国特色现代企业制度，企业治理体系、治理能力建设显著增强。落实党组织领导班子与董事会成员“双向进入，交叉任职”要求，坚持重大经营管理事项须经党委前置研究讨论，实现党的领导和完善公司治理有机统一。重点加强董事会战略引领、经营决策、风险防控的决策作用，充分落实董事会职权和授权；明晰界定经理层的经营管理作用，保障经理层依法行权履职。着力培育“诚信·敬畏”的企业价值观、“不伤人，不烦人，服务人”的员工价值观、“说老实话，办老实事，做老实人”的诚信观，通过以上率下、业务推动、丰富宣传等方式，引领昌飞法治文化入脑入心，企业干部员工法治思维、法治能力持续增强。

推进精益昌飞建设，企业管理融入融合。坚定不移深化企业改革，着力构建企业精益管理体系，助推产品品质提升，企业综合效率、效益水平不断增强。推进国企改革三年行动见实效，初步构建了“以绩效为导向、以流程为主线、以信息化为平台、以可视化为载体、以工具包为手段、以执行机制为保障”的AOS管理体系，“流程”的思想融入公司企业文化和企业治理体系，促进了公司向流程型组织和数字化转型迈进，组织效率、个人效率和生产效率指数逐年提升。优化完善4级生产计划管理体系，调整优化生产工艺布局，强化生产过程拉动，健全生产保障机制，搭建均衡生产管理平台，推进基于均衡生产的考核评价体系，公司均衡生产能力逐年提升。

推进核心能力建设，创新驱动善作善成。坚定不移走创新发展道路，着力构建直升机先进制造体系，推进质量效益型企业建设。大力开展直升机关键核心技术攻关和重大科技项目实施，引领公司直升机制造工业体系跨越式发展。专业技术攻关取得重大突破。积极推进重型直升机先进制造体系研究与验证，制定工艺设计“六要诀”，构建全过程产品研制工作程序，并试点开展初步验证。智能制造实现突破,建成零部件智能配送中心，积极推进直升机机身结构大部件自动对接、装配过程在线检测等关键技术研究。2021年，公司获评国家智能制造在线检测优秀场景，并荣获智能制造标杆企业称号。质量管理深耕品质,深入推进新时代装备建设质量管理体系试点工作，扎实开展全面质量提升工程，推行战略合作供应商扶持培育认证机制，大力实施品质提升工程。

全面推进党的建设，从严治党走深走实。坚定不移深化全面从严治党，旗帜鲜明讲政治，不断推进新时代党的建设新的伟大工程。深化型号研制全线党的建设，着力打造型号研制精品工程、廉洁工程、干净工程。深化公司“一体推进不敢腐、不能腐、不想腐战略目标”落地模式，把惩治震慑、制度约束、提高觉悟结合起来，取得制度性成果和明显治理成效。持续推进以党员先锋指数提升科研生产效率指数、以组织力提升班组战斗力、以支部向心力提升职工群众凝聚力，基层党建工作制度化、标准化、常态化建设持续加强。探索构建以“航空报国 航空强国”为初心使命，以深化培育九个企业文化特质为抓手的“一心多元”企业文化落地模式。将岗位行为准则及行为底线转化为行为规范，变“要我干”为“我要干”“要干好”，促进形成全员共同的思维习惯和行为习惯。企业发展成果惠及每一位员工，企业环境条件持续改善，加大技改投入精准实施，幸福昌飞有了新内涵。        （余建华、陈能幸、吴超腾）