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荆州市第二届企业文化沙龙效果显著

探求执行文化原理 寻觅落地工程妙招

作者:金器文    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2018-6-26


    

本网讯记者金器文、姜悦涵):企业文化究竟怎样实打实落地,不再悬在空中?怎样消除“两张皮”现象,由软实力转换为硬支撑?企业文化到底可以给企业带来什么?近日,荆州市企业文化研究会通过调研全省企业文化示范基地——湖北省荆州输变电工程公司,终于找到了理想的答案:那就是将过去的行政管理、制度管理、精细管理、绩效管理上升为文化管理;这种文化管理可以给企业带来巨大的经济效益和社会效益,是其它任何管理模式无法取代的。

622日,荆州市企业文化研究会第二届沙龙会议在荆州输变电工程公司如期举办,来自长江大学、荆州职业技术学院的专家教授,以及全市各战线企业负责人近30人参加了本次沙龙会议。上午九时,在工作人员的引领下,全体会议代表参观了荆州输变电工程公司的文化苑、文化墙、文化展厅,以及“工程蜂”文化体系等。只见郁郁葱葱的文化苑内静谧怡人,到处可见从公司文化中提炼出来的理念文字,或镌刻于石碑上,或烫绘于石壁上,或刊载于橱窗中,图文并茂、栩栩如生,一股浓郁的企业文化氛围扑面而来。更为显眼的是:那一幅幅巨大的人物肖像,都是公司每年评选出来的劳动模范、生产标兵。公司创办的“工程蜂”文化教育中心、职工体育活动中心更是令人赞叹;只见诺大的体育活动室宽敞明亮,篮球、乒乓球、羽毛球等运动设施一应俱全。公司员工食堂、休息室、阅览室、棋牌室、休闲室、歌咏室、健身房应有尽有,处处洋溢着“家文化”的氛围。据悉,该公司多次被中国企业文化研究会、国家电网评为“全国企业文化建设优秀单位”,还被湖北省企业文化促进会命名为“湖北省企业文化示范基地”。

上午930,全体与会代表参观了公司企业文化核心展厅;首先映入眼帘的是全体员工的“笑脸墙”;那170多张灿烂的笑脸,一下子拉近了彼此的心。核心展厅内陈列的企业战略墙、管理体系墙、企业理念墙、企业CIS墙、企业愿景墙、企业歌曲墙、企业荣誉墙以及珍贵的历史图文资料,一览无遗地展现在参观者面前。随着工作人员那亲切、端庄的普通话解说,更是让人感受到这里是一片幽静的企业文化栖息地;这里的每一位员工都像蜜蜂一样快乐工作、快乐生活、团结协作、亲密无间。毫无疑问,该公司起名自己的企业文化工程为“工程蜂”,名副其实,极具象征意义。

   

上午10时,企业文化沙龙会议正式开始。当公司现任书记关红卫向大会致辞后,公司前任书记李巍先生向与会代表介绍了这些年来企业文化建设的基本情况。当有人问及李书记:为什么将企业文化工程命名为“工程蜂”时,李书记回答:我们把每位员工比喻为辛勤劳动的蜜蜂,把公司比喻为蜂巢;这种蜂窝似的组织,极具凝聚力、向心力和战斗力。当有人问及李书记:为什么要在公司建设企业文化时,李书记没有正面回答,而是讲了10年前他刚调来公司时,遭遇到三次“下马威”的故事。第一次是他来公司上班时,一位员工以他的车擦到自己为由,要挥拳揍人;当别人告诉他这是新来的书记时,该员工不屑一顾地吼道:“书记有什么了不起,我揍的就是他!”第二次是在办公室门前接待员工时,一位调皮员工拍拍他的肩膀:“书记你认识这是什么东西吗?”李书记扭头一看,那位员工居然带着枪前来上班。还有一次,是在公司召开动员大会时,几位闹酒的员工当着大伙的面,逼着李书记将一碗白酒(四两多)一口干了;李书记本来是不会喝酒的,但为了不在员工面前掉价,他竟然真的一口喝了下去;虽然当时醉得人事不省,但他在员工中的威信一下子就树起来了。从此以后,员工们都开始尊重他了。

 

李书记上任后的第一把火,就是召开公司愿景恳谈会,统一干部、员工的思想,制定共同的发展目标:那就是要把公司建成人人羡慕的先进单位。上任后的第二把火,就是创建温馨、浪漫的“家”文化,建造员工食堂、休息室、娱乐室、棋牌室等。当施工一线的员工回到公司时,有一种回家的感觉。每天上班来到公司时,领导与员工、上级与下级、员工与员工之间都要相互拥抱、相互问候,营造一种亲情关系。第三把火,就是抓好后进员工的思想转化工作。如前所述,那位当初给书记下马威,曾经挥刀砍过老总的员工,李书记不是嫌弃他,而是主动和他接近,跟他交朋友、交心谈心,帮助他解决一些家庭和生活上的困难;那位员工慢慢被感化了,也将书记当成了他的知心朋友,并积极争取上进;现在这位员工已成为全公司的劳动生产标兵。还有一位过去很调皮的员工,指着文化苑内自己的大幅照片说:“李书记,你把我的照片放在那么显眼的位置,我想不表现好都不行了啊!”

当有人问及李书记:这些年来建设企业文化尝到了什么甜头时,李书记如数家珍地告诉大家:一是建设企业文化后,公司的经济效益直线上升,营业额由过去的8000万元上升到三个多亿,其它各项经济指标也是直线上升。二是上级领导一改过去的不闻不问、不冷不热,变得热心起来了,三天两头来公司调研,还十分形象地把荆州输变电公司称作“精神文明建设的一片净土”。三是员工的幸福感明显增强;虽然物质待遇没有提升多少,但是大家感觉到精神生活非常充实。李书记还向大家介绍说:“10年前我刚调来公司的时候,先后收到30多份来自基层员工和中层干部的请调报告,都是要求从公司调出去的;10年后我又收到30多份请调报告,都是要求从外单位调来我们公司的;这一进一出两批请调报告,足以说明一切了。”

长江大学文理学院李锐教授,荆州职业学院刘长洪教授听了李书记的介绍后,表示非常惊讶。他们说:“在荆州本土居然还有这么好的企业文化典型,真是养在闺中人不知啊!” 与会企业家和企业负责人,都表示要认真学习荆州输变电工程公司的宝贵经验;回去以后认真对照总结,找出自己单位企业文化建设的薄弱环节;用先进企业文化来管理自己的公司,努力建造有文化、有品牌、有责任担当的现代企业。     (图为荆州输变电工程公司企业文化展厅一角)

 

 

 

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