借它山之石攻荆楚之玉 觅海尔良方医企业顽疾

 湖北省赴山东青岛企业文化考察团

 关于赴青岛考察学习海尔企业文化创新经验

通      知

全省各企业单位、企业管理部门：

    海尔集团从一个负债200万的集体小厂，用20年时间一跃成为全球增长速度最快的公司，达到年营业额1000亿的规模，一举摘下“世界名牌”的桂冠，已跨入世界五百强的行列。这些年来，海尔实现了质量零缺陷、服务零距离、零运营资本的三个零目标和管理的扁平化、网络化、信息化等“三化”原则。作为一家集体所有制的跨国公司，海尔融西方先进管理思想和中国国情为一体，从无序到有序，从有序到体系，从体系到高度，从高度到延伸，将诸多竞争对手远远抛在身后，成为全球增长速度最快的公司之一；其发展模式受到国家、政府以及世界各国研究机构和企业界的高度认可和赞赏；美国通用公司、日本松下公司等国外知名企业都有高层人员到海尔参观学习。

    或许你不能照搬海尔经验，但却可以通过考察、学习、交流、研讨，找到一些解决问题的思路和途径。海尔的运营与管理，美国人在学，欧洲人在学，全世界都在学，我们为何不学？

    · 研讨宗旨：借助海尔文化建设的成功经验，使我们突破传统的思维方式，解放思想、更新观念，用现代化精神加快企业的改革和发展步伐。

    · 研讨主题：张瑞敏用20年的心血和上百亿海尔资产营造、总结、摸索出来的管理模式，不正是我们许多企业家正苦苦探索的管理捷径吗？为此，海尔问题专家将与您共同分析研究、切磋探讨以下问题：海尔的斜坡球体定律是什么？海尔的OEC管理法是什么？海尔的人力资源开发为什么采用赛马机制？什么是海尔的80/20原则？海尔人怎样做到与客户的零距离？海尔是如何实施名牌战略的？海尔是怎样进行资本运营的？什么是海尔以“SST”市场链机制为纽带的业务流程再造？海尔的“源头论”如何全面提升员工的创造力？什么是海尔的业务流程再造和岗位业绩评价体系？海尔人是怎样全面提升企业核心竞争力的？

    ·特关注的问题：企业高速发展的动力源泉是什么？企业如何由小到大、由弱到强？什么是现代企业管理的本质？人力资源管理的奥妙何在？企业文化的核心是什么？企业文化创新的原动力是什么？

    ·实地参观考察：海尔集团、海尔工业园、海尔大学、海尔科技馆等。进入海尔，你可更深入地了解海尔：结合你的管理实践，带着你遇到的问题和矛盾，对比一下海尔的作法，与海尔问题专家一起研讨企业管理、企业发展与企业文化的实际问题。

     ·参加人员：企业中高层管理人员，企业文化从业人员。

     · 时间与日程安排：2013年6月中下旬（具体出团时间另行通知），考察行程八天（含往返时间）

     ·考察费用：4000元/人（含往返交通费、食宿费、资料费、培训费、观光费用等）。

通联地址：武汉市武昌区民主路728号洪广大酒店2217室

电    话：027— 65601135  13971108596   

联 系 人：胡启文  大  州  董亚男

H T T P： www.hbqywh.com

E-MAIL:  hbqywh001@163.com

                             湖北省赴青岛·海尔

                             企业文化参观考察团

                                2013年5月6日

 赴青岛海尔企业文化参观考察团报名回执表   （此表格复制有效）

说明：此表请于5月31日前填报并发送我处，逾期不侯。

      传真：027--87836828   QQ号：497844689