试论中部地区企业文化建设

试论中部地区企业文化建设

                   文 / 陈 博  刘  浪

内容摘要：企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要，目前中部企业文化建设仍处于初期阶段。建设先进的企业文化，对促进中部地区企业又好又快地健康稳步发展，对推进和推动中部崛起具有十分重大的战略意义。基于中部企业建设现状，分析中部企业文化建设的必要性，并提出对中部企业文化建设的建议。

关键词：中部企业 企业文化 建设

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象通过宣传、教育、培训等方式以最大限度地统一员工意志规范员工行为凝聚员工力量为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力它反映和代表了企业员工的整体精神凝心聚力。先进的企业文化是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的是企业生存和发展的内在动力是规范企业和员工行为的软约束是提升企业形象、增加企业价值的无形资产是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

一、中部地区企业文化的背景及特征： 位于中国中部的湖北、湖南、江西、安徽、河南、山西六省，地灵人杰、物华天宝；它地处中国内陆腹地，起着承东启西、接南进北、吸引四面、辐射八方的作用。从企业文化的发展来看，目前中部企业文化建设仍处于初期阶段。但企业文化的重要性却得到了空前的重视与认可。建设先进的企业文化，对促进中部地区企业又好又快地健康稳步发展，对推进和推动中部崛起具有十分重大的战略意义。因此，大力开展先进企业文化建设，实施科学化、民主化、现代化的管理，才能更好的凝聚广大企业员工，充分发掘他们的智慧才能，激发他们自发自觉工作和劳动热情，增强他们主人翁意识。在21世纪，市场经济的深入发展和经济全球化背景下竞争格局的变化，使得加强企业化建设受到文我过越来越多企业的重视。一大批的企业开始自觉地进行文化建设。纷纷建立起企业文化职能部门，开始致力于完善企业文化体系，全面系统的推行企业文化建设。在这样的形式下，中部的各位企业主和有关部门也深深地认识到了企业文化的重要性，在建设企业文化的道路上慢慢的摸索着前进。

二、中部企业进行企业文化建设的迫切性和必要性  21 世纪是知识经济的时代，是信息的时代，知识经济的核心是科技，关键是人才。知识经济时代企业的竞争是科技的竞争，人才的竞争，更是企业文化的竞争。企业文化决定着企业的生产效率，决定着企业的生命力。企业必须要有丰富的企业文化来支撑后勤、、企业的发展。企业要不断更新观念，建立以人为本的企业文化，只有这样才能激发员工的激情，升华企业精神，将企业文化提高到核心层次，焕发出巨大的能量，跟上时代的步伐。1.加强企业文化建设有利于促进企业增强管理：一个企业的管理单靠完善的制度来推动是不够的，更需要员工具有维护制度严肃性的意识和行动，如果企业缺乏员工普遍认同的价值观，职业道德规范，再好的规章制度也缺乏贯彻落实的驱动力。2.加强企业文化建设有利于提高企业核心竞争力，增强企业的生命力：在激烈的市场竞争中，企业要保持可持续发展，从根本上讲取决于企业的竞争优势，而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的物质优势和精神优势。所谓精神优势即具有自身特色的企业文化。3.加强企业文化建设有利于促进员工队伍素质的提高：企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是渗透在企业的一切活动之中的东西，是企业的美德所在。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业的长期经营业绩有着重大作用，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。高度重视并切实抓好企业文化的建设，将全面提升企业核心竞争力，为企业健康发展注入持久的推动力。我们因该认识到，只有让中部企进行全面的企业文化建设，才能让中部的企业更好更健康的发展。

三、对中部企业文化建设的建议  通过企业文化建设，达到优化企业形象的目的，是企业的一项重要任务，也是现代企业经营管理的重要组成部分。一个企业，其生产经营的成功与否，在一定程度上依赖于企业形象。在市场竞争激烈的情况下，消费者往往愿意接受有良好企业形象的企业的产品和服务，优秀的企业形象能给人一种安全和依赖感，这就只有依靠建设企业文化来优化。那么，中部企业该如何建设企业文化呢1、注重形式与内容的统一 既要注重企业文化形式建设，更要完善企业文化的内涵，中部企业大多注重企业文化的表现形式，而忽视对企业文化内涵的认识和理解。企业文化的形式是重要的，其内涵需要通过形式才能体现出来，但是其形式如果没有体现内涵就会显得很空洞，没有实际意义。2、注重创新 创新文化就是要让企业从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案，因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品。技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。3、塑造企业文化核心理念 企业文化内容丰富多彩企业精神、企业制度、企业形象等都是企业文化的重要组成部分其中企业核心理念是企业价值观的集中表现是企业的精神支柱和精神推动力是企业之“魂”。因此企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点只有这样才能更好地塑造企业文化。因此，在企业文化的诸要素中必须突出重点才能建设好优秀的企业文化。4、建设学习型组织 如果说，企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力，只有通过培育整个企业的学习能力，在学习中不断实现企业的变革，才能应对这样的挑战。就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给中部企业带来利益和机会，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训，将员工教育提升到一个较高的层次，把这种学习作为工作和生活的一个重要组成部分，将持续学习文化根植于每个员工心中，这样才能打造出长久的企业文化。总之，优秀的企业文化在企业的创建、生存与发展壮大中始终发挥着十分重大的作用，因此，我们应该致力于创造出属于中部企业自己的企业文化，并在这种独特的企业文化的推动下，走出中部，走向世界。参考文献：1、黎群，企业文化。北京，清华大学出版社，20082.、约翰.科特，詹姆斯.郝斯克特。企业文化与经营绩效。曾中，李晓涛，译。北京，华夏出版社，19973.余世维企业变革与文化北京大学出版社，20054.约翰.P.科特，詹姆斯.L.赫斯客特，企业文化与经营业绩，李晓涛，译。中国人民大学出版社，2004

            （作者单位：南昌航空大学工商管理学院）