把湖北名牌经济做强

从我国20多年走过的改革开放历程来看，外商尤其是跨国公司是品牌营运的高手，称得上是我们的老师。德国美洁时公司与“活力28”合资，就是冲着当时已占中国洗衣粉市场70％以上份额的“活力28”这个知名品牌来的。这是因为美洁时公司早已看到，在激烈的市场竞争中，优胜者往往是各个领域的名牌这是个不争的事实。

联合国工业计划署曾作过一次统计，名牌仅占全球产品的3％，但占全球市场份额的40％。由此可见，以名牌产品、名牌企业带动的名牌经济，对一个国家、一个省的经济会产生巨大的推动作用。一个国家要富强，一个省份要发展，必须大力发展名牌经济，这是因为名牌经济始终是推动市场经济向前发展的火车头。

正是基于对名牌经济巨大作用的认识，1996年以来，省委、省政府在全省范围内实施名牌战略，取得了明显效果。1997年至2002年，全省在有效期内的省级精品名牌产品共有233个品牌，金龙泉啤酒被认定为2002年度“中国名牌产品”，实现了我省零的突破，全省现有“湖北著名商标”205件，创中国驰名商标6件。

但名牌经济总体竞争力不强，市场占有率低，缺乏实力雄厚的全国性大名牌，仍然是我省的突出问题。到2002年，全国认定的驰名商标296件，我省仅有6件；在2001年的“中国名牌产品”评价认定中，我省产品无一上榜；全国重点零售企业商品品牌销售排行中，也没有一个湖北产品品牌上榜。2001年，我省工业产品在全国市场占有率为3．5％，比上年下降0．13个百分点。

怎样把湖北的名牌经济做强做大？省政府研究室等相关部门曾对此作过调研。调研认为，结合产业结构调整选准主导产业是个重要前提之一。“活力28”虽然有许多教训，但也不是没有成功的经验。在上个世纪90年代初，“活力28”产品风靡全国，其中重要一条经验就是选准了日用消费品这个产业，赢得了家庭主妇这个庞大的消费群。而从我省目前来看，有约70％的名牌分布在建材、化工等原材料工业领域，而恰恰是日用消费品中的名牌少，只占30％。而山东省的青岛市，却有5个驰名商标，且都是与日用消费品有关的。

省政府发展研究中心的一份调查表明，我省为偏重型工业结构，且呈加剧之势，轻重工业之比2000年为1∶1．58，2001年达到1∶1．71。生产资料类产品在我省名牌产品中所占比重过高，不利于我省企业以资源开发为依托，走系列开发、加工增值的路子，也不利于企业提高产品的市场占有率。因此，我省应把名牌战略的重点放在消费品生产领域。

“企业是创名牌的主体，没有企业创名牌的内在动力，就不可能创精品名牌。”省政府主管工业发展的有关部门负责人认为，实施名牌战略，国有企业要创名牌，民营企业也要创名牌；高新技术企业要创名牌，传统企业也要创名牌。要通过深化企业改革，建立符合市场经济要求的、有利创建名牌的现代企业制度和激励机制。我省过去曾创不少名牌，但许多只能存活三五年，或七八年。这里的原因很多，而许多问题出在质量上。质量是企业的生命，是名牌的生命。我们对质量的理解，不能是静态的质量观、纯自然的质量观；而应是动态的、市场要求的质量观。

谈起政府在创名牌中的作用，这位负责人说，在目前企业规模、经济实力还很有限的情况下，在市场经济还不规范的条件下，推进名牌战略，仅靠企业本身很难担当其责，在很大程度上取决于作为中观层面的地方政府如何运作。

有专家认为，在企业品牌营运中，政府只能从中观、宏观上引导，而不能充当指挥员的角色。“活力28”与外商合资前之所以盲目扩张，跨行业兼并；与外商合资时降低条件，“饥不择食”，可能就有政府干预的因素。实施名牌战略，政府要做的事很多，但主要的应是政策倾斜，扶持名牌；打假打私，保护名牌；倡导实业，抑制投机；维护秩序，营造环境等。

“企业的背后是产品，产品背后是品牌，品牌背后是企业家；名牌问题实际上是人才问题，是企业家的素质问题。营造一个有利于本土企业家成长的环境，是打造名牌必不可少的重要条件。”这是本报“活力28”回娘家报道见报后一些读者来信的见解。

有读者指出，名牌有一个长期的资本积累和文化积淀过程，名牌成长的特殊性，要求有一个相对稳定的企业家队伍。而从我省来看，当有的企业家创出佳绩之日，往往就是其升迁之时，即给个一官半职作为“奖赏”。这种作法的直接后果是使得许多企业家在名牌事业上半途而废。

有读者认为，我们通过“活力28”回娘家这件事，认识到了保护民族品牌的重要性，看到了名牌对于区域经济的巨大推动作用，但我们不能因此而一概排外，而要以开放的心态对待国外、省外的知名品牌。在以自创为主的前提下，把创牌、保牌同引牌、借牌结合起来，对于目前知名品牌不多的湖北来说，显得尤为重要。