企业文化智慧擂台赛活动方案

关于举办企业文化全国擂台赛合作邀请函

 

 

全国各企事业单位：

当前，企业文化的话题受到企业和社会的普遍关注，几乎成为一种时髦;然而企业文化建设犹如在水池中抓鱼，企业家们能够亲眼看见鱼儿在水中游动，也常常能够抓到鱼的尾巴甚至碰到鱼的躯体，可是就是不能实实在在的把鱼抓在自己的手中；企业文化的落地问题尤其困扰着无数企业,以至于企业文化建设的形式主义逐渐蔓延。

曹政钧：青年哲学家，文化导师，《智慧学八十一章》的创立者，《中国企业文化论证体系及其方法论手册》主编；2006年8月以《九问中南海》提出自己改造中国的哲学主张而备受关注；2007年以企业文化论证体系挑战中国移动企业文化，支持者超过15万。目前已经形成了独具特色的战略派理论体系。

山不辞土，方能成其高；海不辞水，方能成其深。作为一种全新的理论，必须经过烈火的考验和千锤百炼，才能服务于社会、造福于企业。为此，我们决定摆下企业文化智慧擂台一座，广交天下朋友、征询各家流派、辩论各种意见、包融百家之长。我们将以企业管理和企业文化建设为主题，以俱乐部为主要活动方式，以战略派理论为擂主，展开深层次、大规模的智慧碰撞活动。届时我们将邀请张瑞敏等相关的企业文化专家和企业文化理论的流派创立者光临指导。

经过慎重考虑，我们特别邀请贵单位作为合作或加盟者。如有可能，我们将把智慧擂台或“企业文化俱乐部”设在贵单位举办。本着互利双赢原则，你们可以充分利用这个交际平台展开自己的交际活动和营销活动，也可以作为我们的企业文化建设个案深入剖析，以提升你们企业的知名度和美誉度。

特此致函，盼望早日来人来电洽谈合作事宜。

联系电话：0792――2160818  2160068      13970290650

联 系 人：李海霞      Email:cj19741120@163.com

曹政钧个人博客：http://blog.163.com/cj19741120

 

俱乐部筹备工作小组

2008年9月8日

 

---------------------------------------------关于企业文化智慧擂台赛的运作方案（一）

（企业文化俱乐部的活动部分）

 

一、理论背景

当前，尽管以人为本的口号在企业中频频出现，尽管社会的经济水平在不断提高，但是人们感觉不到那种发自内心的快乐；人们总是面临着一种无形的压力。“活得真累”，“活着有什么意思”的感叹经常挂在嘴边。

为什么人的幸福感并没有同经济社会的发展同步前进呢？在我们看来，文化建设分上、中、下（低）三个基本层次，当文化处于最低发展层次的时候，文化把人作为一种手段，通过激励和约束以达到某种外在目的；当文化处于中等发展层次的时候，文化能认识到主客体关系，并在充分尊重主体的基础上创造主客体关系的和谐；当文化处于较高发展层次的时候，文化将创造主体的自觉、自律和自由。

当企业发展到较高层次和规模的时候，企业文化建设也必须进入一个较高的层次。然而，欲达到创造力上的自由，必先达到行为上的自律；欲达到行为上的自律，必先达到认识上的自觉；欲达到认识上的自觉，必先达到价值观念上的认同；欲达到价值观念上的认同，必先达到对企业战略目标合理性的理解。理解——认同——自觉——自律——自由，是文化建设的基本模式。为了使这种企业文化理念在社会上得到传播，为了使《智慧学八十一章》和《中国企业文化论证体系及其方法论手册》的理论工具找到实践的舞台，并切实为提高企业经营管理的水平服务，我们以这种战略派的理论设置智慧擂台，诚邀各门各派的理论高手和有此兴趣者前来登台辩论。

二、活动宗旨

文化消费表现为多样化需求。庸俗文化泛滥之时，一种对高品位文化的消费需求也更为迫切。当人们对歌星和演唱会的追棒达到顶峰的时候，物极必反的规律告诉我们：一种新的更具理性特征的文化追求有望成为社会的消费时尚。我们将致力于创造这样的文化消费市场。

该智慧擂台以一种全新的形式，将论坛的思想与智慧、辩论的语言与技巧、娱乐的艺术与审美有机结合起来，为观众创造出高品位的文化享受。本着服务社会、扶持企业、娱乐大众的原则，我们借用古代擂台的比武方式，以通俗化的方式吸引观众的参与；同时根据资金的市场运作情况，活动将以提高奖金的方式增加对抗程度。

三、企业文化俱乐部目的与任务

本活动由 “筹备阶段”和“擂台比武”两个阶段组成。筹备阶段以企业文化俱乐部的方式开展活动，本案仅仅对“企业文化俱乐部”的活动方式做出初步的规划：

A、目  的：

（1）实现企业的交际目的：以企业文化俱乐部为活动平台，应用合纵连横策略，以手拉手的方法联系一批会员单位。俱乐部将为所有的参与企业创造一个良好的学习交流机会，为有关单位实现信息共享和社会交际提供服务。

（2）实现企业的营销目的：把企业文化俱乐部设在冠名单位或协办单位举行，一定时期内，该单位将成为本市的文化活动中心和市民关注和争论的中心，从而为企业营销直接带来大量的客源。

（3）广告宣传目的：与媒体合作，以企业文化全国擂台赛作为新闻事件，为相关单位创造一次大规模的广告宣传和企业形象展示机会。

（4）社会文化目的：把企业文化战略派观点通过智慧擂台的方式千锤百炼，探索符合全球化时代的文化理论模式，为中国企业文化的创新和崛起创造条件。

（5）项目运作目的：智慧擂台集文化、经营、企业、社会为一体，是一个规模宏大，内容复杂的项目。通过企业文化俱乐部的前期运作，达到准备充分、调研深入、动态决策的目的，从而为智慧大擂台的顺利开展奠定基础。

B、任  务

企业文化俱乐部的职能是为智慧大擂台的顺利开展做好前期准备工作，时间为2年。在这两年的时间内，必须完成以下工作任务：

（1）与合作企业深度沟通，在体现企业需要的基础上完善智慧擂台的全部策划和相关的申报审批工作；

（2）准备工作期间，俱乐部将联系1000家合作加盟单位；向本市相关企业发函征询意见（不少于3万家）。以扩大合作单位的影响力，为他们创造商机。

（3）邀请2000名文化和企业文化的专家或者兴趣爱好者，分期分批参与俱乐部的辩论活动，为擂台活动的顺利开展奠定良好的人脉关系。

（4）面向社会举办一次关于企业文化的大规模征文活动，为智慧大擂台的顺利开展培育智力资源。

四、企业文化俱乐部活动内容

（1）确定俱乐部的活动所在地，明确甲、乙双方的权力和义务关系，签订合作协议；

（2）以乙方作为冠名单位，为俱乐部命名，并开展日常工作。

（3）以俱乐部的名誉向专家、企业和有关单位发函。

（4）俱乐部定期举办文化沙龙活动，探讨问题；活动内容包括：演讲、辩论、休闲娱乐。

（5）举办擂台活动的征询意见和有奖征文活动（具体主题见策划方案）。

（6）共同策划智慧擂台的举办方式、主题内容，联系主办单位和赞助单位，落实有关事宜。

五、组织方式

（1）拟邀请一批企业文化建设的专家，包括象张瑞敏等具有实践经验的企业家，亲临现场或者网上交流。

（2）拟邀请当地的一批企业，建立手拉手的合作关系，参与俱乐部活动，并提供咨询个案。

（3）拟组成一个工作班子，由曹政钧主持日常工作，负责项目的运作。

（4）邀请不同见解者参与讨论。

六、小结

以上是关于本次活动在前期准备阶段的总体构想；具体实施细则，届时我们将考虑合作单位的具体需要，制订详细的策划方案。

关于企业文化全国擂台赛的创意和策划方案。（略）