话说商场如战场

话说“商场如战场”

                    O 江 源

“商场如战场”，这是人们时常听到的一句口头禅。也许有人对此不以为然，商战果真是战场么？的确是这样：市场竞争是残酷无情的，不是你吃掉我，就是我吃掉你；商场是不流血的战场，这话千真万确。

据说，孙子兵法很受当今国外企业家的青睐，他们从孙子兵法中尝到了甜头；越读越有味，越读兴致越浓，看来打赢商战是要有一定文化底蕴的。虽说商战与枪战有所区别，但在战略和谋策上是一脉相承的：商场就是战场，买卖就是用兵。“强将手下无弱兵”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”……..  打仗也好，经商也罢，领导者的素质和决策能力是至关重要的。

“知已知彼、百战不殆”，这是孙子兵法中的一句经典，说的是在战前弄清敌军方面的信息十分重要。经商也同样是如此，只有掌握了市场信息才能做出正确的决策。当今社会，市场信息可谓瞬息万变，只有知已知彼，方能掌握经营的主动权，这是最基本的常识。但是，在现实中不少企业领导人缺之这种紧迫感和危机感，盲人骑瞎马，走到哪算哪；这样时间长了， 就会出现“水煮青蛙”现象，最终走向自取灭亡。

商场如战场，说白了就是要有竞争意识、危机意识，就是要把经商当战争来打，这样才能使自己稳操胜券、处处主动。海尔老总有句名言：“狮子是不会等羚羊慢慢修炼的，”说的就是要有竞争意识，危机意识。正因为有了这种危机意识和忧患意识，海尔才在市场经济的大潮中不断做大、做强 。

企业的危机意识从那里来，只能从实战摔打中得来。美国有一位名叫赖福林的企业家，每天清晨都是7点之前准时来到办分室，先是默读15分钟经营、管理和哲学方面的书籍，然后便是全神贯注地开始思考当天所要干的重要事情。也许这就是企业家们的共性吧：要在商战中比对手技高一筹，就要才思敏捷、博学多才，做真正的“儒商”。商战打的是文化战、品牌战；因而企业管理者既要能文，又要能武；由此观之，企业的竞争实际上就是文化的竞争，因为企业文化是造就高素质员工队伍的主要途径。只有打好了企业文化牌这张牌，企业方能在市场经济大潮中永远立于不败之地。         

（作者单位：湖北沙市航道职工学校）