南华实业集团战略规划书
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2010-3-19
南华实业战略规划（草案）
（2006年—2011年）
前 言
时代在飞速向前发展,东莞已进入经济社会双转型战略时期,党的十七大即将召开，中国执政党对全党全国有什么新的发展规划及政治理念？东莞南华实业党支部对南华实业在新时期的发展有什么新的指导思想及发展布局？南华的未来牵动着每一个南华人的心!
企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断的获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的手段的总体谋划。
南华实业新时期的战略是什么?南华战略规划书是南华实业党支部---“战略发展中心”，根据南华实业所面临的外部环境及南华实业内部资源和能力状况，为求得南华实业生存和长期健康、稳定的向前发展，为不断的获得新的竞争优势，对南华实业的发展目标，达成目标的途径和手段的总体规划。
美国企业管理史学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究,发现企业选择一种新的战略以后,现行结构未能立即适应新的战略而发生变化。直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变结构纳入议事日程。结构改变以后，保证了战略的实施，企业的获利能力大幅提高。钱德勒的著名结论是：组织结构服从战略。
本文就南华实业在新时期（东莞经济社会双转型时期）的发展战略及组织结构调整的选择提出了相关思路，权当抛砖引玉之举。
目 目 录
第一节 南华的定位
一、 南华的宗旨
二、 南华的价值观
三、 南华的企业精神
四、 南华的口号
五、 南华企业使命
第二节 南华的战略目标
一、 目标体系
二、 中国华南地区毛织业发展平台
三、 广东省东莞市大朗镇“和谐工业示范园”
四、 产业升级目标
第三节 南华的企业战略
一、 南华实业的总体战略
二、 坚持新优特
三、 相关多元化
四、 组织生态化
五、 实现优强大
第四节 南华核心事业域和核心竞争力战略选择
一、 现有核心竞争力和现有核心事业域
二、 未来3-5年的核心竞争力和核心事业域的选择
三、 非核心事业域的选择
第五节 南华实业事业组织全图(附后)
以上各节内容具体分述如下:
第一节 南华（NAHUA）的定位
企业定位包括企业宗旨、企业价值观、企业精神和企业口号等。图为南华（2006-2011年）的企业定位系统。
南华提倡以实业报国 为社会创造价值 与员工共谋富裕
NAHUA南华实业以毛织产业为源头，带动大朗衣食住行相关产业，合协共生，健康发展-----核心事业域为大朗毛织贸易中心和大朗毛织制造工业园综合效能的发挥。 自强不息 求实奋进 与客户共谋发展 为社会创造繁荣
一、 南华的宗旨
★南华的宗旨是：实业报国；爱我中华。
南华实业以为中国毛织业搭建发展平台为已任。南华的事业域：以毛织产业为源头，带动大朗“衣食住行”相关产业共同发展，其核心事业域为“中国大朗毛织贸易中心”和“中国大朗毛织业制造园”。
二、 南华的价值观
★南华的价值观是：与同行共谋发展，为股东创造财富，与员工共谋富裕，与社会共建合谐。
价值观是企业表达其对所担负社会责任的一种公开承诺。南华的价值观充分地体现在她的社会责任上。对南华来说，其存在的价值在于，通过全体南华人的努力，南华要成为中国织造人的朋友，互利互惠，共同发展；努力使股东的价值不断增长是南华的天职，保证南华股东拥有最有价值、最安全的资产；南华与员工共荣辱，要使每个员工为自己是南华的一员而自豪；南华要为中国构建和谐社会，要为中华民族的繁荣和昌盛作出自己应有的奉献。
三、 南华的企业精神
★南华的企业精神是：自强不息 求实奋进。
企业精神是企业员工精神世界的结晶，是企业员工在长期实践中形成的一种共识的简洁表达。南华的企业精神表明，“自强不息”，是指在任何时候，任何环境条件下，南华人都要发奋图强。“求实”是指凡事都要讲实事求是，都要扎扎实实办事，都要尊重客观规律，顺应社会潮流。面对现实，立足长远，脚踏实地，坚持说实话、办实事，求实效。
“奋进”是指凡事都要有奋斗目标，目标无止境；都要奋斗不息，奋斗有希望。奋进才能树立信心，鼓足勇气,不畏艰难，勇于开拓。
求实为了奋进，奋进需要求实；求实是手段，奋进是目的；求实要有勇气，奋进须讲胆识。
南华的“自强不息，求实奋进”企业精神是建立在创新和团结的基础上的。因为南华的奋进是在创新基础上进行的，创新是南华的生命线；南华要奋进就必须团结，树立群体意识，万众一心增强凝聚力。凝聚力是形成活力的基础，活力是企业适应市场变化的求实能力和企业自我发展的奋进动力的综合表现。
四、南华的口号
★南华的口号是：海纳百川；厚德载物；实业报国；爱我中华!
企业口号是企业宗旨、企业价值观，企业精神的升华，南华口号表明，南华事业要成为国家民族事业的一部分，接受南华的服务是一种荣誉，加盟南华事业是有志于为社会创造价值的各位朋友的地英明选择。南华的工作也是为社会和国家作贡献。南华品牌要成为全国公认的中国织造业系统最有价值的品牌之一，使用标识有南华商标的产品，是一种荣誉。南华要成为股东最有价值的企业，能成为南华股东是一种荣誉。所有员工要为南华的持续发展添砖加瓦而成为最有价值的员工，能成为南华一员是一种荣誉。
五、 南华企业使命：
★使命：响应党和政府地号召，积极履行社会责任，整合社会资源，与政府及同行协力打造中国大朗毛织业发展平台；配合政府创建完善“中国大朗毛织贸易中心”及“中国大朗毛织产业园”两大工程。为中华民族的伟大复兴贡献“南华人”以产业报国的梦想！
第二节 南华的战略目标
一、目标体系
在“十一五”期间或稍长的一点时间内南华要达成的企业目标包括：
●1、中国毛织重镇核心企业目标。
继续保持“华南”在东莞毛织产业系统的主导地位，以打造织造业发展平台为核心，同时向汽车周边，酒店，地产，物流等行业呈多元化发展。2011年，南华企业集团实现总产值6-8亿，核心企业收入4亿元，出口创汇2000万美元。综合经济效益指标居东莞大朗同类企业前三名。
●2、南华集团品牌建设目标。
南华品牌要成为著名品牌。南华毛织制造业占集团事业30%；南华汽车周边产业占集团事业20%，南华酒店事业占集团事业20%；南华房地产业占集团事业20% ；南华物流产业占南华事业10%，以南华为集团唯一标识,整合集团CIS系统，集中决策，分类治理，构建多元化，组织生态化发展格局，为构建合谐社会做出自己应有的贡献。
●3、产业升级目标。
面对“大朗毛织产业到了产业升级的关键时刻”借大朗先后被列为“广东省首批产业集群升级示范区”和“广东创建区域品牌试点”的契机，南华因势而动，提出两大转变的目标：加快推进南华从“产品企业”向“品牌企业”转变，从毛织生产企业向毛织知识产权及综合商贸服务上市公司转变。
第三节 南华的企业战略
五、 南华的总体战略
南华实业有限公司在未来三五年或更长一点时间的总体发展战略是：
“一坚持、二转化、三实现”
---“坚持新优特；相关多元化，组织生态化；实现优、强、大”。
NAHUA战略第一层---“坚持新优特”是强调“靠什么发展”（发展所依托的优势或手段）；
NAHUA战略第二层---“相关多元化，组织生态化”是强调“如何来发展（发展所采取的途径或路线）；
NAHUA 战略第三层---“实现优、强、大”是强调“要达到哪里（所选择的目标或方向）。
总体战略的四个组成部分分别解释如下：
1． 坚持新优特
NAHUA的“坚持新优特”就是著名战略管理学家麦可.波特提出的四个基本战略之一 ----集中差异化战略。该战略强调将企业的战略重点集中到一个相对狭窄的领域上，在这领域中营造出差异于竞争对手的、对用户极有价值的竞争优势来（窄覆盖、高品质）。NAHUA从2006年开始在各分体中实施“产品特色化和品质高档化”的总体战略就是属于集中差异化战略的一种较确切的表达。实施“坚持新优特”是NAHUA实现所选择新的企业目标和定位的成功之本，必然成为NAHUA的新世纪企业战略的核心性的内容。
2． 相关多元化
NAHUA的“相关多元化”战略包括两层涵义：一总体上强调必须跨出现事业域往外发展，实施多元化经营，以克服原事业域市场容量过小对企业进一步发展所造成的制约；二是NAHUA多元化不是一种随机性的多元化，而是在多元化过程中坚持新事业与现事业域的高度相关性。NAHUA的相关多元化是一种以NAHUA核心竞争力为圆心的同心多元化。NAHUA多元化的方向是其现有核心竞争力能充分发挥作用的领域，或者通过培育、引进和吸收新的事业领域来丰富和发展现有核心事业领域的内含物后能同样使企业拥有竞争优势领域。企业要抓紧获取能与现有核心产业相兼容的新的产业布局使NAHUA能捕捉更大的市场机会，具有更大的多元化可行空间的选择。对相关度不大的多元化发展市场机会，NAHUA坚持一贯的谨慎性做法，必须做更深刻的分析研究，努力把这种多元化发展的风险和对主事业域的负面影响降低到尽可能小的程度。补充新的关键人力资源及关键技术设备进一步整合核心资源，变制造型公司为投资运作型公司，控股“中国毛织产业园”的核心设施建设。
毛织贸易平台 通渠道 毛织 平台 南华 酒店 服装 物流 汽车站美症状
3、组织生态化
NAHUA的“组织生态化”战略是指NAHUA要保持在新世纪企业持续性的发展，必须建立生态型的企业模式。构建生态型企业就是要把企业从传统的由各种“零件”组装起来，按事先设计出好程序运行的机械体改造成为有生命力的有机体。生态企业跟一个人一样，有思想、有个性、适应力。企业的思想就是指导企业行为的，富有远见和超群脱俗的经营理念；企业的个性不仅表现在企业提供产品和服务具有自己的特色，还表现在企业办事方式具有明显的特色；企业的适应力表现在企业能自行对环境的变化作出反应，自我调节，适者生存；企业的进化力表现在NAHUA能不断学习，不断吐故纳新，不断自我完善，不断朝更高目标、向更高层次发展。
生态型企业的构建不仅仅是NAHUA的一种战略实施的保证性对策，而其本身就是NAHUA企业的重大战略之一。当前，NANHUA的构建生态型企业战略的内容包括：提纲契领,分类管理,自成体系,通过上市成为公众拥有公司的股东结构重组；为推进多事业域、多市场域发展相适应的组织结构重组；为适应发展成为国内知名企业需要的人员结构重组；为实现并保持全国一流公司需要的核心竞争力的要素结构重组等。
4、实现优强大
“实现优强大”不仅是NAHUA的企业战略目标，而且更是NAHUA的企业战略重要内容。“实现优强大”强调在NAHUA的发展过程中，发展质量永远是处在首位上的。只有“做优”，才能“做强”；只有做强，才有可能“做优”；而“做大”是“做优做强”的必然结果。在未来一段时期内NAHUA必须壮大规模实力，但NAHUA绝不以牺牲发展的质量来追求规模的扩大。这就要求NAHUA必须：在把现有的核心事业域做得更强的同时，开拓新的事业域-----中国南华毛织工业园与政府同步规划，不能仅仅凭借市场机遇来发展，而是要依靠自身竞争能力来占领中国毛织重镇的桥头堡；区分好核心性领域和非核心性领域，在公司资源优化配置过程中确保核心性领域的需求；非核心性领域的发展主要依靠外部资源和企业内部暂不属于关键性的资源，不可动用核心性领域的关键战略资源。
二、NAHUA的核心事业域和核心竞争力战略选择
核心事业域是指企业占主导地位的业务领域。核心竞争力是指企业独具的，蕴含于企业内质中的能支持企业长期竞争优势的能力。它可以是以核心产品形式、核心技术形式或核心运作能力形式出现。NAHUA为运作型企业，靠营运创新立业，靠长期坚持培育新的经济增长点，并围绕毛织产业服务。因此南华的核心竞争力是以她的核心运作能力表现的。当然，这种核心竞争力是跟NAHUA的发展历程（途径相关）、员工群体（人员相关）、运行模式（机制相关）和企业氛围（文化相关）等息息相关，没有这样的土壤，就造就不了这样的核心竞争力。
1． 现有核心竞争力和现有核心事业域
NAHUA现有核心竞争力是，融入于NAHUA企业文化中的，在NAHUA发展历程形成的，为NAHUA人共同拥有的，以NAHUA管理模式为支撑的，不断创新的开发、设计和工艺为灵魂的南华毛织产品。NAHUA现有核心事业域是，以“数量，及多样性”为特色的南华系列毛织加工及相关贸易为第一事业域。并开始向毛织贸易服务相关的其它行业伸展，迈进汽车运输业，汽车美容业，酒店业，物流业等，形成多元化发展趋势，毛织贸易中心进入发展上升期，南华工业园建设开始探索性的工作。
2． 未来3-5年的核心竞争力和核心事业域的选择
NAHUA在未来3-5年要形成的核心竞争力：第一事业域中的核心竞争力---处于中国领先地位的，为NAHUA文化包容的，以不断吸收毛织行业较前沿的新技术，新材料、新工艺。拥有在东莞占先进水平的南华自己的制造及贸易份额。第二事业域中的核心竞争力---体现在毛织制造，贸易，商务办公社区的系统整合的规划及实施。
NAHUA的未来5-8年核心事业域战略选择是，巩固以现有的零散的毛织制造，毛织贸易，汽车运输汽车周边，物流产业为基础的第一核心事业域，作固本强基之为。并开始为南华将来的梦想，“中国南华工业园”寻求政策支持及发展机遇，与政府及同行同步规划奋斗并最终形成南华第二核心事业域的核心位置。
3． 非核心事业域的选择
在确有把握的一般性市场机会出现时，可以考虑采用“短、平、快”方式乘机切入，但NAHUA在这样的主要目标是赢利。但这样的相关度低的多元化只限于国计民生的主流行业。特别是与衣食住行相关行业，同时这样的新领域的延伸，以不与南华核心事业域争夺关键战略资源为前提。适当控制投资规模，严防产生“专用资产固化”现象的发生。
NAHUA（广东东莞南华实业有限公司）
南华实业战略规划书
制作部门： 南华实业战略发展中心
核准: 审核： 制订:覃士亚
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董事会 |
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营运CEO |
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大朗物流中心 |
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东莞信祥物流 |
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东莞南华二厂 |
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东莞南华一厂 |
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香港南华贸易 |
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怡景花园 |
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开发区 |
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新开发店 |
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业丰四星酒店 |
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酒店事业部 |
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开发区 |
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中心花园 |
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大朗汽修厂 |
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大朗汽车总站 |
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物流事业部 |
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服装事业部 |
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中国大朗毛织贸易中心 |
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汽车事业部 |
地产事业部 集团监察中心 集团战略中心 中国大朗毛织制造业工业园
☆ 战略中心职能描述:（解决集团如何做的问题）
1、 负责集团年度战略研讨会的召开，总体发展战略规划的制定及修订。
2、 负责集团的产业发展规划及下属各分体的营运策略指导。
3、 负责协助董事长对各下属企业的调研及职业经理人招聘选拔初试。
4、 负责组织集团整体营运业绩KPI报告会组织。
5、 负责下属分体异常经营状况的协调处理。
6、 负责协助董事长处理对外关系及政府关系,负责对股东大会内部事务协调处理。
7、 负责对股东大会报告战略实施进度及经营业绩总结。
8、 负责对集团职业经理人团队的培训及集团党组织建设。
9、 负责公司大型活动，集会年会党会的组织筹备及集团资质证件管理。
10、 完成股东大会和董事长交办的其它任务。
☆ 监察中心职能描述：（解决集团做得如何的问题）
1、 负责集团营运状况的定期检查。
2、 负责考评集团各分体职业经理人营运表现。
3、 负责对各分体月度检查报告。
4、 负责对各分体行政，及财务运作状况的评估检查。
5、 负责汇总集团整体营运业绩数据的整理。
6、 负责集团职业经理人的督导警示及奖罚提报。
7、 负责向股东大会及时提交各分业体及整个集团的业绩报告。
8、 负责和战略中心及时沟通情况协助各分体经营决策。
9、 完成股东大会和董事长交办的其它任务。
○汽车事业部职能描述:
1、服从集团的管理调度，执行集团管理政策。
2、负责集团与汽车有关事业的营运监督管理。
3、当前大朗汽车总站的营运管理。
4、当前汽修厂的营运管理。
5、在总部授权范围内的本事业部相关管理制度的制订。
6、对南华汽车事业部营运业绩指标的达成负责。
○酒店事业部的职能描述：
1、 服从集团管理调度，执行集团管理政策。
2、 负责集团与酒店有关事业的营运监督管理。
3、 当前业丰酒店的营运管理。
4、 当前新开发店的筹备管理与人才培育。
5、 在总部授权范围内的本事业部管理制度的制订。
6、 对南华酒店事业部营运业绩指标的达成负责。
○房地产事业部职能描述：
1、 服从集团管理调度，执行集团管理政策。
2、 负责集团与房地产有关事业的营运监督管理。
3、 当前各楼盘的营运管理。
4、 当前新开发楼盘的计划与执行。
5、 对南华房地产事业部营运业绩指标达成负责。
○服装事业部职能描述：
1、 服从集团管理调度，执行集团管理政策。
2、 负责集团与服装有关事业的营运监督管理。
3、 南华针织制衣厂的营运管理。
4、 业丰针织制衣厂的营运管理。
5、 香港南华贸易公司的管理。
6、 对南华服装事业部营运业绩指标达成负责。
○物流事业部职能描述：
1、 服从集团管理调度，执行集团管理政策。
2、 负责集团与物流有关事业的营运监督管理。
3、 对信祥物流公司营运监督管理。
4、 在集团授权范围内对本事业部管理制度的制订及执行。
5、 对物流事业的营运业绩指标达成负责。
南华实业战略中心
（责任编辑：admin ） |
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